三瑞集团信息化建设一期工程收官暨数字化转型成果报告
2025/7/1 10:20:51
2025年6月，三瑞集团信息化建设一期工程正式收官。项目以“流程优化先行、数据驱动为本”为策略，以ERP系统为核心，深度集成OA、DCS、PDA模块，覆盖集团各生产基地及子公司，历经系统配置、数据迁移、测试验证、上线运行、问题修复五大阶段，完成200余项流程再造与万余条主数据治理，推动营销、生产、供应链、财务等领域协同实现关键管理突破，为企业高质量发展注入强劲数字化动能。
全集团：运营效率系统性提升，数字化转型价值显现
通过OA与ERP核心数据、审批流的深度集成，集团不仅实现局部效能突破，更构建起覆盖“人、财、物、产、供、销”的数字化管理网络，核心价值体现在三方面：
- 标准化流程落地 ：核心业务流程通过OA与ERP集成流程引擎实现集团统管，跨部门协作耗时显著缩短，制度执行偏差率明显下降；
- 信用管控智能升级 ：新增客户/订单由ERP自动校验实时信用数据；存在逾期记录的客户，通过OA审批动态评估下单权限，坏账预判准确率显著提升，从源头阻断高风险交易；
- 数据资产沉淀 ：累计归集生产、供应链、财务等业务主数据逾50万条，覆盖订单、物料、能耗、资产等10大领域，为二期工程搭建数据中台、深化智能分析奠定坚实基础。
南京基地：业财深度融合，供应链效率再上台阶
作为集团数字化升级的核心试点，南京基地通过ERP与DCS、PDA系统的深度集成，构建“订单-生产-仓储-财务”全链路闭环管理体系，重点实现四大突破：
- 生产与财务协同提效 ：DCS系统实时采集生产设备参数并与ERP生产订单数据实现自动匹配，生产完工后成本核算数据即时同步至财务模块，月结周期从7天大幅缩短至36小时；同步搭建成本预警机制（覆盖原材料超耗等场景），质量成本（返工、报废等）显著下降，为深化降本增效提供全维度数据分析支撑；
- 跨基地资源调度优化 ：ERP建立集团级物料主数据中心，统一管理各生产基地物料编码，实时同步库存、在途及生产需求数据，有效降低原料断供风险；
- 智能仓储精准管控 ：PDA系统实现原料扫码出入库、实时库存盘点，库存周转率与账实相符率显著提升，物料损耗与呆滞库存明显减少；
- 供应链响应加速 ：ERP系统打通销售订单与生产计划数据，紧急插单处理效率提升，极大压缩订单交付周期，有力支撑单月万吨级订单交付。
持续深耕数字化，开启精益制造新征程
一期工程的落地，标志着三瑞集团从“经验驱动”向“数据驱动”的管理转型新起点。实践证明，信息化建设并非技术叠加，而是通过精准匹配业务痛点、分层推进实施路径，实现“小步快跑、逐步见效”的价值释放。未来，集团将持续以客户需求为导向，深化“研发—生产—交付—服务”全链路数字化闭环建设，以信息化建设赋能高质量发展，向全球一流功能助剂材料企业目标迈进。